Labubu風(fēng)靡全球，泡泡瑪特3,400億港元的市值讓創(chuàng)始人王寧成為河南首富。

一個(gè)段子再被大家提起：

泡泡瑪特上市前，投資人對王寧的評價(jià)是：學(xué)歷平平，沒正經(jīng)上過班，說起話來表情平靜，沒感染力，團(tuán)隊(duì)也沒有精英。泡泡瑪特上市后，投資人對王寧的評價(jià)是：王寧性格沉穩(wěn)，話不多，喜怒不形于色，擁有“消費(fèi)創(chuàng)業(yè)者”的許多優(yōu)秀品格。

獲得同樣待遇的是，還有泡泡瑪特天使投資人——麥剛。

在這家潮玩巨頭崛起之前，麥剛自嘲是被主流資本圈“踢出群聊”的“另類投資人”；而當(dāng)泡泡瑪特市值飆升，他又被請上“神壇”，搖身一變成為投資界的傳奇人物。

然而，麥剛的傳奇遠(yuǎn)不止于潮玩領(lǐng)域。

鮮為人知的是，全球頭部加密交易平臺OKX的創(chuàng)始人徐明星也是泡泡瑪特的投資者，斬獲數(shù)千倍回報(bào)，而這一切，離不開麥剛。

麥剛也是是徐明星的伯樂，創(chuàng)立投資了他最早期的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目豆丁網(wǎng)，后來又聯(lián)合創(chuàng)辦了OKCoin。

甚至，麥剛也是幣安聯(lián)合創(chuàng)始人何一的加密引路人。

2014年，在麥剛組織的一次私人聚會(huì)上，他將當(dāng)時(shí)還是節(jié)目主持人的何一介紹給了徐明星，促成了何一加入OKCoin。隨后，何一又引薦了如今的幣安創(chuàng)始人趙長鵬（CZ）加入團(tuán)隊(duì)，由此揭開了全球加密交易所江湖紛爭的序幕。

他的投資版圖橫跨兩個(gè)看似毫不相關(guān)的領(lǐng)域，卻在各自賽道上都孕育出了改變行業(yè)格局的巨頭企業(yè)，可以這樣說，麥剛不僅成就了泡泡瑪特，也一定程度上改變了Bitcoin。早期Bitcoin布道者

“2013年，我因?yàn)橛懻揃itcoin，被請出了兩個(gè)主流VC圈子的微信群。群內(nèi)成員都是受過高等教育的人，我自認(rèn)為自己的講授方式很專業(yè)，但是有人還是認(rèn)為我在兜售什么東西。當(dāng)時(shí)我的內(nèi)心感到非常失落，畢竟作為社會(huì)性動(dòng)物，每個(gè)人都希望獲得認(rèn)同。

這是我第一次有種被VC圈“拋棄”的感覺，也讓我第一次意識到有主流和非主流的圈層，以及個(gè)體認(rèn)知差別。”

2021年，麥剛在接受“家辦新智點(diǎn)”采訪時(shí)如此表示。

2025年，這篇名為《麥剛：我被VC圈“拋棄”的這幾年》的文章再度刷屏朋友圈。

此刻，泡泡瑪特市值超過3,400億港幣，較麥剛天使投資估值(1,000萬人民幣）上漲超過2萬倍。

此刻，Bitcoin價(jià)格超10萬美元，較2013年年初20美元的價(jià)格，上漲超過5000倍。

麥剛從不諱言自己的身份——中國投資界最早投資并大力普及Bitcoin知識的布道者。

2013年，當(dāng)大多數(shù)人不知道，或還將Bitcoin視為金融泡沫時(shí)，他已在全國范圍內(nèi)不遺余力地推廣Bitcoin知識和自己的認(rèn)知理解。

加密行業(yè)OG的申屠青春回憶，他于2013年7月遇到了著名天使投資人麥剛，無意間聊起了Bitcoin。

“麥剛是學(xué)金融的，他對于Bitcoin的看法非常到位和超前，比如國家貯備貨幣就是麥剛當(dāng)時(shí)說的，現(xiàn)在已經(jīng)成了現(xiàn)實(shí)。不得不說，麥剛是一位很強(qiáng)大的Bitcoin道者，他大大強(qiáng)化了我從業(yè)Bitcoin的想法，他說他投了OKCoin，還介紹我跟除明星認(rèn)識。我當(dāng)即從股市撤回所有資金，從OKCoin購買了800個(gè)Bitcoin，當(dāng)時(shí)價(jià)格90美元。”

在麥剛看來，Bitcoin用兩句話就可以說清楚：一、Bitcoin是數(shù)學(xué)家、極客們、網(wǎng)絡(luò)學(xué)家用分布式算法去模擬出了完美貨幣的屬性；二、這種屬性是用分布式強(qiáng)大無比的計(jì)算機(jī)的算力維護(hù)。

他將人類社會(huì)的貨幣形態(tài)分為三種：一是以貴金屬金為代表的貨幣體系，二是以政府信用為支持的信用貨幣。Bitcoin的出現(xiàn)讓人類進(jìn)入了第三個(gè)貨幣時(shí)代。他強(qiáng)調(diào)，這三種貨幣形態(tài)將長期共存，就如同互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后并未完全取代傳真機(jī)和電話一樣。

關(guān)于Bitcoin，麥剛在2014年就提出了一個(gè)預(yù)言：Bitcoin將成為大國博弈的工具。

“我不是無政府主義者，也不是宣揚(yáng)我們今天用Bitcoin，不用人民幣了。但是我可以告訴大家，未來短則10年，長則30年，美國會(huì)重新構(gòu)建一個(gè)全球貨幣體系，而在這個(gè)全球貨幣體系里面，美國很可能會(huì)把美元跟新的一系列資產(chǎn)掛鉤，這一系列新的資產(chǎn)包括Bitcoin為代表的Crypto。做到這一點(diǎn)之前，美國只需要做一件事情，就是在Bitcoin的領(lǐng)域獲得話語權(quán)，這話語權(quán)可能是算力、可能是儲(chǔ)備量、可能是定價(jià)權(quán)。請問美國做這個(gè)事情為什么有優(yōu)勢？因?yàn)槊绹腥A爾街，這是全球精英的精英。”

這樣的表達(dá)，現(xiàn)在看來或許并不陌生，但請注意，該表述出自麥剛2014年的演講，他積極科普Bitcoin，是希望中國的創(chuàng)業(yè)者、中國的企業(yè)、普通的中國人，在Bitcoin領(lǐng)域獲得話語權(quán)。

“我希望每一個(gè)人包括政府機(jī)構(gòu)應(yīng)該意識到Bitcoin這場博弈的偉大性和復(fù)雜性，這個(gè)真正關(guān)系到我們的子孫后代。美國人在上一個(gè)世紀(jì)利用美元的強(qiáng)權(quán)獲得了美元的鑄幣權(quán)，讓全世界為他打工。如果美國人再利用幾十年獲得了Bitcoin的話語權(quán)，將會(huì)繼續(xù)讓全世界為他打工。”

或許也是出于這樣的認(rèn)知，讓麥剛在2013年OKCoin成立之初，就選擇進(jìn)行投資孵化。

徐明星與麥剛早于2011年便相識，當(dāng)時(shí)徐明星是豆丁網(wǎng)的CTO，而麥剛是豆丁網(wǎng)的天使投資人。

麥剛和他的合伙人，美國DFJ創(chuàng)始人TimDraper共同作為徐明星的天使投資人，投資了500萬人民幣。TimDraper是美國著名的投資人，早期投過百度，Tesla等。

2014年春節(jié)，麥剛找到當(dāng)時(shí)還是電視主持人的何一，請她在朋友圈發(fā)布OKCoin的Bitcoin紅包，何一欣然答應(yīng)。

命運(yùn)的齒輪從此開始轉(zhuǎn)動(dòng)，這不僅為何一打開了Bitcoin世界的大門，也改變了加密世界的歷史。

此外，何一還把曾在東京證券交易所任職的趙長鵬挖到了OKcoin做CTO。

麥剛這一系列看似隨意的引薦和連接，最終卻改寫了整個(gè)Crypto交易所的競爭格局。

此后，趙長鵬離開OKCoin后創(chuàng)立幣安，何一也隨后加入，共同將幣安打造成為全球最大的Crypto交易所，而OKCoin也成為如今全球頭部交易平臺OKX。泡泡瑪特第一位投資人

2020年6月，泡泡瑪特港股上市前半年，麥剛在創(chuàng)業(yè)工場公眾號上發(fā)文——《泡泡瑪特的故事：從1,000萬到1,000億》，其中1,000萬是麥剛天使輪投資泡泡瑪特時(shí)的估值，1,000億則是麥剛當(dāng)時(shí)對泡泡瑪特的期待。

“一千億是一個(gè)數(shù)字也是一個(gè)目標(biāo)，我相信王寧所領(lǐng)導(dǎo)的泡泡瑪特團(tuán)隊(duì)，有機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)這個(gè)目標(biāo)，成為一個(gè)國際化的公司。”

結(jié)果，泡泡瑪特上市當(dāng)天就突破了千億市值，如今上市5年，泡泡瑪特市值更是突破3,000億，穩(wěn)居港股明星企業(yè)之列。

回溯到2012年，泡泡瑪特還只是蝸居在北京一間簡陋民宅里的小公司。當(dāng)年5月，創(chuàng)始人王寧給麥剛發(fā)了一封郵件，卻在對方郵箱中靜靜躺了三個(gè)月才被發(fā)現(xiàn)。

這個(gè)偶然的發(fā)現(xiàn)，成就了一段珍貴的投資緣分。

2012年8月，25歲的王寧與麥剛首次見面。年輕的王寧穿著一條當(dāng)時(shí)尚未在中國上市的潮牌短褲，這個(gè)細(xì)節(jié)讓麥剛敏銳地察覺到了他對潮流的獨(dú)特嗅覺。從首次會(huì)面到簽約投資，整個(gè)過程僅用了短短五天。

2012年8月10日，麥剛支付了第一筆投資款，累計(jì)200萬元，成為泡泡瑪特的第一位天使投資人。

然而，除了麥剛，資本市場并沒有多少人真的看好王寧和泡泡瑪特。

王寧幾乎見遍了所有的投資人和FA，不僅拜訪了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，甚至連光線傳媒、奧飛這樣的產(chǎn)業(yè)資本都去見過，但每次都是乘興而去、敗興而歸。

一個(gè)典型的例子是湖南衛(wèi)視旗下的基金，在盡調(diào)很久后仍未投資，最后一次會(huì)面時(shí)甚至對王寧說：“這么千載難逢的機(jī)會(huì)怎么會(huì)輪到你們呢？”

融資不斷受挫，也導(dǎo)致泡泡瑪特長期處于資金緊張的局面，曾經(jīng)公司賬上甚至只剩不到100萬元，連發(fā)工資都成問題。

“網(wǎng)上流傳的融資信息是不準(zhǔn)確的，很多數(shù)字都是公司在后期發(fā)展順利后，股東間進(jìn)行的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，并不是公司的融資，公司發(fā)展歷程中從外部融到的資金總額其實(shí)是非常少的。在泡泡瑪特發(fā)展的早期，融資是很困難的。基本上大部分知名的投資機(jī)構(gòu)都曾看過這個(gè)案子，我也不知道，是什么原因沒有進(jìn)行投資。”

麥剛后來回憶稱，王寧在融資受挫期間內(nèi)心曾有過的煎熬他能感同身受，但在面對艱難的時(shí)候，他都依然能感覺到王寧內(nèi)心的自信和對公司價(jià)值的篤信。

2020年泡泡瑪特上市當(dāng)晚，36Kr一篇題為《泡泡瑪特市值破千億背后：一場中國大基金的集體失手》的文章刷屏整個(gè)創(chuàng)投圈，也是一種情緒的宣泄和態(tài)度的表達(dá)。

這種情景，恍如玄幻仙俠小說中的勵(lì)志劇情——一度被視為“廢柴”的男主最終一鳴驚人，讓所有曾經(jīng)看低他的人汗顏不已。

在麥剛看來，王寧多次融資受挫可能是泡泡瑪特發(fā)展過程中非常重要的一個(gè)磨練，沒有這個(gè)磨練的話，泡泡瑪特可能就走不到現(xiàn)在這一步。

“第一，因?yàn)闆]有融資，泡泡瑪特在花每一分錢的時(shí)候都非常謹(jǐn)慎；第二，公司一直在尋找突破點(diǎn)，逼迫創(chuàng)始人不斷去思考。”

麥剛一直是一個(gè)反風(fēng)口論的人，他認(rèn)為泡泡瑪特因?yàn)闆]有獲得大規(guī)模的融資，基本沒有過多媒體曝光，也從來沒有成為風(fēng)口上的企業(yè)，后來反而成為了創(chuàng)造風(fēng)口（開創(chuàng)行業(yè)）的神話。麥剛其人

看到這里，或許你會(huì)更加好奇，麥剛究竟是怎樣一個(gè)人，主流VC眼中的“異類”為何能同時(shí)拿到泡泡瑪特、Bitcoin、OKCoin這種大結(jié)果？

1996年，麥剛從中國人民大學(xué)畢業(yè)后便投身創(chuàng)投行業(yè)，是中國最早一批從事風(fēng)險(xiǎn)投資的人。

2001年，他赴美國加州大學(xué)（UCLA）攻讀MBA，期間獲得加州大學(xué)創(chuàng)業(yè)大賽第一名以及全美大學(xué)創(chuàng)業(yè)大賽第五名。在美國期間，他遇到了他的“吳宗憲，與硅谷創(chuàng)投界教父TimDraper結(jié)緣，由此進(jìn)入美國硅谷創(chuàng)投圈。

“Timdraper是我的導(dǎo)師，以前的老板，是我最早的天使投資人，非常感謝他，當(dāng)年栽培了我，投資我當(dāng)年的公司。”

2005年，他與TimDraper共同創(chuàng)辦了創(chuàng)業(yè)工場（VenturesLab），這是國內(nèi)最早的創(chuàng)業(yè)孵化器的機(jī)構(gòu)之一。

與主流VC截然不同，麥剛選擇了一條“另類”的投資道路。

他從未對外募集過基金，始終堅(jiān)持用自有資金進(jìn)行投資。在他看來，當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)存在“規(guī)模詛咒”——很多大基金為了提高投資命中率采取"撒錢模式"，這種做法往往會(huì)降低LP的回報(bào)率。創(chuàng)投行業(yè)最佳的運(yùn)作模式是小團(tuán)隊(duì)“作坊式”打法——由一個(gè)領(lǐng)頭人帶著三五個(gè)精兵，深耕細(xì)作，在二十個(gè)項(xiàng)目中爭取有三五個(gè)能跑出來。

對于風(fēng)口，他持謹(jǐn)慎態(tài)度。他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者和投資人更應(yīng)該關(guān)注機(jī)會(huì)的本質(zhì)，而不是盲目追逐。他總結(jié)出三個(gè)驗(yàn)證"公式"來判斷項(xiàng)目：

你的公司解決了什么問題？

誰是你的競爭對手？

為什么你會(huì)贏？

基于豐富的創(chuàng)業(yè)和投資經(jīng)驗(yàn)，麥剛對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)進(jìn)行了模式劃分，提出了著名的“鼠標(biāo)和水泥理論”。

第一種是“鼠標(biāo)模式”，即純互聯(lián)網(wǎng)模式，代表是早期的搜索引擎、社區(qū)網(wǎng)站等，特點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)者主要通過電腦就能開展業(yè)務(wù)；

第二種是“鼠標(biāo)加水泥模式”，如58同城、去哪兒等，這類企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)獲取流量，再將流量轉(zhuǎn)化為傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)價(jià)值；

第三種是“水泥加鼠標(biāo)模式”，典型代表如小米、黃太吉等，這些企業(yè)本質(zhì)是傳統(tǒng)行業(yè)，但充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)特性進(jìn)行創(chuàng)新。

或許你會(huì)認(rèn)為大學(xué)畢業(yè)就做VC的麥剛更多是一個(gè)理論家，缺少創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但他還有另一個(gè)身份——連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

1999年，麥剛在浦東科創(chuàng)期間投資了當(dāng)年中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽中勇奪第一名的易得方舟，也正是因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目，麥剛廣結(jié)良緣，和眾多創(chuàng)業(yè)者開啟了連續(xù)創(chuàng)業(yè)之旅。

2003年，麥剛與易得方舟創(chuàng)始人之一馬云共同創(chuàng)辦億友并任CEO。公司獲得了硅谷大佬TimDraper，日本富豪光通信董事長等人的天使投資，后被法國上市公司Meetic收購。

2005年，麥剛作為天使投資了易得方舟創(chuàng)始人之一童之磊創(chuàng)辦的中文在線，2015年1月該公司在A股創(chuàng)業(yè)板成功上市。

2006年，麥剛與易得方舟創(chuàng)始人之一魯軍一起創(chuàng)辦了后來中國最大的O2O客戶關(guān)系軟件公司通卡，后被騰訊收購。2007年，麥剛還與曾經(jīng)在億友實(shí)習(xí)過的JonathanLin共同創(chuàng)辦了曾經(jīng)全球最大的中文文檔分享網(wǎng)站豆丁網(wǎng)。

2010年，和通卡的另外一個(gè)創(chuàng)始人鄧煜共同投資創(chuàng)辦中國最大的智能電視內(nèi)容聚合服務(wù)商——泰捷。

2013年，與豆丁網(wǎng)CTO徐明星共同投資創(chuàng)辦了Bitcoin交易平臺——OKCoin。

看似神奇的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，背后其實(shí)有一條清晰的線索：“善待他人，廣結(jié)善緣”。

“人生就是你跟你周圍的朋友們的整個(gè)關(guān)系的延續(xù)，所以善待朋友，善待他人，才能成就自己，當(dāng)然要識人，交到爛人是害了自己。我想不管是創(chuàng)業(yè)還是投資，到最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，回饋給你的，我認(rèn)為其實(shí)是你的人品，或者說你的人品的放大效應(yīng)。”麥剛曾經(jīng)說道。

但，最讓我動(dòng)容的還是一個(gè)細(xì)節(jié)。

20年前，麥剛在創(chuàng)立創(chuàng)業(yè)工場的時(shí)候，自己設(shè)計(jì)Logo、搭建了網(wǎng)站，并在公司官網(wǎng)寫下了這段話：或許你一生的目標(biāo)就是創(chuàng)辦成功的企業(yè)，但是最終在你的墓志銘上留下的卻是“仁慈的父親（母親）”、“一生最愛的伴侶”、“慷慨的朋友”，而不是“偉大CEO”。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，帶不走的是功名和財(cái)富，留下來的是情感和回憶。

如今，這段話依然還在首頁。